市財(cái)金集團(tuán)召開2024年第一次經(jīng)營分析會(huì)暨精細(xì)化管理工作部署會(huì)
1月11日上午，市財(cái)金集團(tuán)召開2024年第一次經(jīng)營分析會(huì)暨精細(xì)化管理工作部署會(huì)，總結(jié)近期整體工作，立足實(shí)際，集思廣益，研討2024年精細(xì)化管理具體思路舉措。市財(cái)金集團(tuán)黨委書記、董事長薛云出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)等有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議并點(diǎn)評。
會(huì)議聽取了各部門工作匯報(bào)及精細(xì)化管理思路，副主管以上人員分別圍繞“精細(xì)化管理年”理念，對照部門和崗位職責(zé)，梳理細(xì)化具體工作措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委決策部署上來，深刻認(rèn)識(shí)今年作為集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”的重要性，苦練內(nèi)功、節(jié)約挖潛、降本增效。各部門要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有部署、有執(zhí)行。嚴(yán)格把好合同、協(xié)議等各類材料審核的第一關(guān)，從集團(tuán)公司利益出發(fā)多維度思考問題。同步加強(qiáng)對子公司精細(xì)化管理，增強(qiáng)子公司發(fā)展契合度，統(tǒng)籌黨的建設(shè)、法人治理、制度流程、績效考核、財(cái)務(wù)融資、業(yè)務(wù)發(fā)展、文化融合等一體化建設(shè)。
會(huì)議指出，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前外部環(huán)境嚴(yán)峻形勢，珍惜現(xiàn)有工作平臺(tái)和環(huán)境，團(tuán)結(jié)好身邊每一名員工，自覺維護(hù)集團(tuán)公司利益，一起為集團(tuán)公司發(fā)展增磚添瓦。一是要進(jìn)一步摸清家底，充分認(rèn)識(shí)“節(jié)流比增收更有效”，向管理要效益，明確精細(xì)化管理具體工作措施，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要做工作中的有心人，把“小事”做好，時(shí)時(shí)放在心上，事事放在心上，維護(hù)好財(cái)金集團(tuán)大家庭，肩負(fù)起每一名“家人”該有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；三是要心無旁騖工作，極度坦誠溝通，刀刃向內(nèi)，向管理、向自身要效益，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，奮力譜寫新的一年市財(cái)金集團(tuán)發(fā)展新篇章。
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